作者 | 第一財(cái)經(jīng) 王珍
5月30日的凌晨,柔宇科技董事長兼CEO劉自鴻通過微博平臺發(fā)布了一篇《關(guān)于柔宇歷史若干不實(shí)言論的澄清》的文章。這份聲明兩天前就已在柔宇科技的官方微信公眾號上發(fā)布。
自2020年1月,劉自鴻在微博上分享了那一年CES上柔宇科技的企業(yè)介紹視頻后,他的微博便再也沒有更新,直至今天,他選擇了在這個關(guān)鍵時刻發(fā)聲。
眼下柔宇正處緊要關(guān)頭。據(jù)天眼查,深圳市中級人民法院5月24日已發(fā)布了柔宇破產(chǎn)清算案采取推薦方式選任管理人的公告。管理人推薦的截止時間是2024年6月3日17時,如債權(quán)人不能按要求推薦管理人,法院將通過隨機(jī)搖珠方式指定管理人。
第一財(cái)經(jīng)記者5月30日下午撥通深圳市中級人民法院相關(guān)聯(lián)系人的電話,對方表示,柔宇破產(chǎn)清算案現(xiàn)在正在選管理人的過程中,一旦指定了管理人,會第一時間進(jìn)場接管柔宇,目前后續(xù)時間還不好說。
廣東省破產(chǎn)管理人協(xié)會債務(wù)重組與預(yù)重整專業(yè)委員會主任鄧培啟律師向第一財(cái)經(jīng)記者表示,破產(chǎn)法規(guī)沒有規(guī)定具體的管理人接管時間表。但是,如果適用簡易程序,需要在受理后三個月結(jié)案,故接管的時間需要盡快,管理人一般在接受指定后一周之內(nèi)就會完成接管手續(xù),順利的話幾天內(nèi)可以完成接管。但如果破產(chǎn)債務(wù)人不配合,或者接管的資料和事務(wù)比較多,案情又比較復(fù)雜,那么接管的時間就會延長,需要根據(jù)個案的實(shí)際情況來定接管時間表。
柔宇員工王篷(化名)在接受第一財(cái)經(jīng)記者獨(dú)家采訪時表示,他5月28日到柔宇總部基地旁的酒店,在律師處登記公司欠薪債權(quán)。他從律師處獲悉,累計(jì)已有400-500名柔宇在職或離職員工登記了公司欠薪債權(quán)。但記者聯(lián)系律師時,對方稱不方便透露信息。
王篷說,一旦債權(quán)管理人選出來,管理人將進(jìn)場接管柔宇。“柔宇‘成也劉自鴻、敗也劉自鴻’。如果沒有劉自鴻,就沒有柔宇的故事和這么多投資。但是,劉自鴻沒有充分尊重商業(yè)本質(zhì)、市場規(guī)律,做產(chǎn)品更多是營銷思維而非市場思維,在公司上市過程中沒有顧及員工利益,讓柔宇走向衰敗。”
員工:“真話不等于真相”
劉自鴻轉(zhuǎn)發(fā)的澄清聲明中,回應(yīng)了“核心技術(shù)源自國外”、“無法量產(chǎn)”、“沒有大客戶”、“上市只為圈錢”、“不惜血本營銷”等傳聞,表示相關(guān)傳聞均為不實(shí)信息。其中提到,柔宇此前已合作的數(shù)百家企業(yè)客戶包括空客、LV、中車、瀘州老窖等。
“真話不等于真相”,王篷對記者說,這份澄清沒有講清楚柔宇與上述知名企業(yè)的合作內(nèi)容,事實(shí)上柔宇并沒有從這些合作中獲得規(guī)模化收益。
第一財(cái)經(jīng)記者了解到,2018年底,空客中國創(chuàng)新中心曾與柔宇科技簽署合作備忘錄,雙方擬就柔性電子技術(shù)在飛機(jī)客艙的應(yīng)用開展研究。2024年5月30日,空客中國創(chuàng)新中心向第一財(cái)經(jīng)記者回復(fù)表示,目前沒有與柔宇科技進(jìn)行項(xiàng)目合作的計(jì)劃。
瀘州老窖2021年曾采購過柔宇的設(shè)備,在酒博會上展示過“柔樹”及帶柔性屏的酒瓶。第一財(cái)經(jīng)記者了解到,帶柔性屏的酒瓶僅在那次展會上展示,后期并沒有生產(chǎn)和銷售。
2019年,柔宇與LV聯(lián)合推出帶柔性屏的手袋,合作系列被命名為“來自未來的帆布”,并在國際時尚秀中亮相。記者在LV官網(wǎng)進(jìn)行相關(guān)搜索,沒有看到這款產(chǎn)品在售。
柔宇的發(fā)展歷程曾備受業(yè)界矚目。公開信息顯示,柔宇創(chuàng)始人劉自鴻是清華大學(xué)、斯坦福大學(xué)的高材生,畢業(yè)后曾在IBM研發(fā)中心任職。2012年,29歲的劉自鴻從IBM辭職,與清華大學(xué)兼斯坦福大學(xué)校友魏鵬、余曉軍及發(fā)小樊俊超共同創(chuàng)立柔宇科技,迅速獲得IDG、深創(chuàng)投、松禾資本的融資。
2014年,柔宇開發(fā)出薄至0.01毫米的柔性屏樣品,小而薄的屏幕被吹得卷起來,看上去如紙一般,卻顯示著彩色圖樣,它后來被造成“柔樹”的葉子。這吸引了許多投資人。從2012年至2020年,柔宇8年完成了13輪、共98.5億元融資,其F輪融資時估值已達(dá)419億元。
據(jù)王篷介紹,柔宇科技2020年在高峰期時曾有2600名員工。不過,到2024年5月,柔宇目前員工人數(shù)已減少至只剩200-300人,是高峰期的約十分之一;其中,有100多名是生產(chǎn)線員工,部分要上班,維護(hù)柔宇剩余設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),非生產(chǎn)線的員工都被“放假”。
柔宇5.5代柔性O(shè)LED面板生產(chǎn)線,2018年6月投產(chǎn),設(shè)計(jì)產(chǎn)能可達(dá)100萬片模組/月,但2022年已停產(chǎn)。調(diào)研機(jī)構(gòu)表示,柔宇的出貨量太少,沒有統(tǒng)計(jì)。“柔宇一直沒有進(jìn)入主流的消費(fèi)電子市場,幾乎沒有出貨量,估計(jì)其OLED模組每年出貨僅數(shù)萬片”,分析師說。
智慧芽專利數(shù)據(jù)庫顯示,柔宇科技申請專利數(shù)量從2012年開始增加,高峰期在2018年,當(dāng)年專利申請量達(dá)1088項(xiàng)、當(dāng)年授權(quán)專利占比達(dá)26.75%;之后,其申請專利、授權(quán)專利數(shù)量逐年減少,2022年、2023年僅分別申請專利3項(xiàng)、2項(xiàng),2024年為0項(xiàng)。
今年3月,這家曾號稱要打造“柔性星球”的柔性顯示獨(dú)角獸企業(yè),被員工申請破產(chǎn)。
據(jù)愛企查,5月28日,深圳市柔宇科技股份有限公司及其旗下深圳柔顯系統(tǒng)技術(shù)有限公司新增1條被執(zhí)行人信息,執(zhí)行標(biāo)的6868萬余元,執(zhí)行法院為深圳市龍崗區(qū)人民法院。該公司現(xiàn)存27條被執(zhí)行人信息,被執(zhí)行總金額超31億元。
這只是“冰山一角”。2024年3月29日,柔宇科技新增一則破產(chǎn)審查案件。此次破產(chǎn)審查申請由被欠薪的部分在職和離職柔宇員工提出。2024年4月24日,柔宇科技破產(chǎn)審查聽證會在深圳市中級人民法院召開。
此次破產(chǎn)審查申請由被欠薪的部分柔宇科技在職或離職員工提出,共有300余人參與,且還有員工在陸續(xù)加入。據(jù)員工方統(tǒng)計(jì),他們共被拖欠工資約6000萬元,加上公司此前承諾的股權(quán)等合計(jì)上億元。其中被拖欠工資時間最長的17個月,平均被拖欠15個月左右。
在聽證會上,柔宇方面對破產(chǎn)申請?zhí)岢霎愖h并認(rèn)為,公司資產(chǎn)超54億元,包括房產(chǎn)、建設(shè)用地、生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)等,足以清償破產(chǎn)申請人的債務(wù)。會后,一位柔宇員工向記者表示“比較失望”,認(rèn)為很多人還在維護(hù)劉自鴻和柔宇最后的體面。
產(chǎn)業(yè)化上的“營銷思維”
在深圳寶安國際機(jī)場,一棵由500余片柔宇全柔性屏建造的“柔樹”曾吸引不少人駐足,如今這棵大樹沒能等到開花結(jié)果的那一天。
柔宇有技術(shù)、有人才,有資源,卻從估值約400億元人民幣的獨(dú)角獸,落到如今瀕臨破產(chǎn)的地步。王篷認(rèn)為,劉自鴻在做產(chǎn)品方面,更多是營銷思維,而非市場思維。
多年前王篷初入柔宇時,柔宇還處于上升期。那時,VR(虛擬現(xiàn)實(shí))概念剛火起來不久,F(xiàn)acebook在2014年花費(fèi)30億美元收購了VR初創(chuàng)公司Oculus。2016年9月,柔宇發(fā)布3D頭戴影院Royole Moon,實(shí)質(zhì)上是VR眼鏡。
可是,VR眼鏡那時太貴,效果欠佳,規(guī)模賣不起來,是小眾的市場。王篷說,柔宇的3D頭戴影院做了兩代產(chǎn)品就不做了。“其實(shí)這沒關(guān)系,慢慢迭代優(yōu)化,可能第3、第4代就會是精品,可惜砸了錢、組建了團(tuán)隊(duì),試一下就不再做了。”
王篷回憶,后來柔宇的很多產(chǎn)品,如智能手寫本、折疊屏手機(jī)等,基本上也是淺嘗輒止。王篷說道,因?yàn)樽霎a(chǎn)品是為了賺錢,要把成本控制得低低的,賣的時候盡可能把毛利放高一點(diǎn)或者不虧,同時生產(chǎn)的時候不能有那么大庫存,產(chǎn)銷要匹配,這才是商業(yè)的本質(zhì)。“他那時候(做產(chǎn)品)一開始就下很大的訂單,但是賣不出去。他忽略了商業(yè)的本質(zhì),更注重面子上的東西,包括他現(xiàn)在不同意破產(chǎn)”。
2018年,柔宇轉(zhuǎn)做柔記智能手寫本、柔派折疊屏手機(jī)。王篷認(rèn)為,這在戰(zhàn)略上也沒有問題。但是,柔性顯示屏產(chǎn)業(yè)的投入是非常大的,初始投資起碼上百億元,可能要投入上千億元才能最終做成。生產(chǎn)線也不是說建就能建起來,因此,在研究技術(shù)的過程中,可能要做一些東西,給投資人看一看,講講故事,包裝出概念來。
當(dāng)時,柔宇做柔性顯示屏的優(yōu)勢在于率先應(yīng)用了IGZO(金屬氧化物)技術(shù)。但是,柔宇沒有把錢集中投入到加速IGZO柔性屏的產(chǎn)業(yè)化上,沒有聚焦提升柔性屏的良率。劉自鴻把柔宇的技術(shù)賣點(diǎn),對外包裝為“超低溫非硅制程集成技術(shù)”。“在2019年前,別人的折疊屏手機(jī)還沒出來前,柔宇的柔性屏技術(shù)擁有一定優(yōu)勢,最終搞了自己的折疊屏手機(jī),消耗了資源,錯過了時間窗口。柔宇2022年停產(chǎn),荒廢了三年,現(xiàn)在肯定沒有優(yōu)勢了。”王篷說。
可以對比的是,國內(nèi)另一家柔性O(shè)LED屏中小型供應(yīng)商和輝光電,早期向酷派、金立、小米供屏,屏幕質(zhì)量慢慢優(yōu)化。現(xiàn)在柔性O(shè)LED屏的主力供應(yīng)商三星、京東方,開始時推出的折疊屏也不完美,協(xié)同客戶一起解決應(yīng)用的問題,產(chǎn)品不斷迭代,市場倒逼著技術(shù)不斷進(jìn)步。
2019年1月,柔宇曾炮轟小米折疊屏無技術(shù),掀起主流折疊屏手機(jī)上市前的罵戰(zhàn)。劉自鴻在微博稱“人不犯我,我不犯人,人若犯我,雖遠(yuǎn)必誅”。柔宇一位副總裁稱,全球首款真正可折疊柔性屏手機(jī)柔派2018年10月開始在柔宇官網(wǎng)銷售,同時擁有自己核心柔性屏技術(shù)和柔性終端產(chǎn)品如可折疊手機(jī)技術(shù),且量產(chǎn)的公司只有柔宇,三星在2019年會是第二家。
“猛一聽很厲害,但實(shí)際上回歸到技術(shù)和產(chǎn)品本身,市場接受不接受,客戶接受不接受?”王篷回憶說,當(dāng)時劉自鴻要打造一個“柔性星球”,柔宇很多產(chǎn)品都帶有柔性技術(shù),如帶柔性傳感器的美顏?zhàn)耘臈U。“后來很多產(chǎn)品沒有再做,柔宇的柔性傳感器設(shè)備也低價出售,很可惜”。
“做自己品牌的折疊屏手機(jī),也沒有問題,只要把它當(dāng)成一件事情來做,而不是當(dāng)成宣傳工具”。王篷認(rèn)為,劉自鴻那時可以組建手機(jī)團(tuán)隊(duì),把它獨(dú)立或者成立合資公司,然后再去融資。當(dāng)時,由于柔宇自己生產(chǎn)不了折疊屏手機(jī),找了一家手機(jī)代工企業(yè)來代工,柔宇供應(yīng)柔性屏。但結(jié)果是,柔宇第一代折疊屏手機(jī)很粗糙。
后來,柔宇還開了柔派的粉絲會。但在王篷看來,劉自鴻更愿意把它做成一個公關(guān)事件,而不是真正傾聽用戶的反饋。“1萬塊錢的手機(jī),(參加粉絲會的)學(xué)生能買嗎?一看就不是真正的用戶。他(劉自鴻)其實(shí)并不是市場思維,而是營銷思維。但是,他掌控整個公司的經(jīng)營管理。”
柔宇在5月28日的澄清中說,其一期投資約10億美元,2018年6月點(diǎn)亮投產(chǎn),隨后進(jìn)入量產(chǎn)爬坡,并為多行業(yè)客戶及柔派手機(jī)出貨供應(yīng)了量產(chǎn)柔性屏。柔宇2018年量產(chǎn)折疊屏之初,考慮到產(chǎn)業(yè)成熟度,決定同時啟動B2B和B2C戰(zhàn)略,推出了自有品牌柔派折疊屏手機(jī),當(dāng)時未及時與下游手機(jī)品牌客戶合作屬企業(yè)戰(zhàn)略選擇,而非技術(shù)問題。
柔宇還表示,2020年已獲得國內(nèi)某知名手機(jī)品牌的折疊屏訂單需求,后因商務(wù)條件原因未繼續(xù)推進(jìn);此后與VERTU達(dá)成合作并為其提供兩代折疊屏手機(jī)的ODM/OEM服務(wù);2022年與某國際知名消費(fèi)電子品牌啟動折疊屏合作測試并獲得認(rèn)可進(jìn)入其供應(yīng)鏈管理平臺。
“除了手機(jī)市場外,柔宇一直在積極開拓其他行業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用。“柔宇在澄清中還說,橫跨消費(fèi)電子、智能交通、智能家居、運(yùn)動時尚、機(jī)器人、文娛傳媒、辦公教育等行業(yè)。新興行業(yè)的柔性顯示屏創(chuàng)新應(yīng)用規(guī)模雖暫時不如手機(jī),但行業(yè)應(yīng)用潛力巨大,需要一定培育期。
“它(柔宇柔性屏生產(chǎn)線)的代數(shù)、產(chǎn)能、技術(shù),那時候(2018年)都沒有問題,現(xiàn)在就有問題了”,王篷認(rèn)為,“他(劉自鴻)沒有一顆謙卑的心來面對市場和客戶,劍走偏鋒,始終沒有找到足夠多的鐵桿客戶。”
治理結(jié)構(gòu)缺憾與員工“反戈”
柔宇很早就設(shè)置了期權(quán),這是吸引王篷等員工加入柔宇的重要原因之一。
不過,柔宇科技2020年的招股書顯示,從2017年到2020年上半年,柔宇累計(jì)營收僅5.17億元,累計(jì)虧損卻高達(dá)31.95億元;2019年柔宇營收僅2.27億元,凈虧損高達(dá)10.73億元。2019年、2020年,柔宇科技分別在納斯達(dá)克和科創(chuàng)板申請IPO,均沒能成功。
在澄清中,柔宇表示,2020年初因?yàn)樾鹿谝咔榈谋┌l(fā),公司主動撤回了納斯達(dá)克上市的機(jī)會,后又因科創(chuàng)板相關(guān)政策的調(diào)整,公司再次主動撤回了上市申請。近兩年,數(shù)位投資股東和劉自鴻多次主動借款合計(jì)兩億多元給公司,解決員工薪資和維持產(chǎn)線基本運(yùn)行問題。
據(jù)柔宇的微信公眾號,柔宇的投資機(jī)構(gòu)有21家,包括IDG、深創(chuàng)投、深圳市投資引導(dǎo)基金、鯤鵬資本、保利資本、中信資本、松禾資本、源政投資、招商財(cái)富、基石資本、前海母基金、弘橋資本、浦發(fā)銀行、越秀投資、富匯創(chuàng)投、盈科資本、安托資本、星河灣等。
王篷回憶,當(dāng)時考慮美國上市時,資本市場把柔宇的價格壓得很低,公司最終決定放棄。他說,柔宇高峰期估值60億美元、約400億元人民幣,后來錯過了上市機(jī)會。
上市失敗一定程度上激化了柔宇內(nèi)部的矛盾,也折射出了其在公司治理結(jié)構(gòu)上的問題。
據(jù)愛企查,目前在深圳市柔宇科技股份有限公司(即柔宇科技)的股權(quán)結(jié)構(gòu)中,劉自鴻控股38.6085%,是第一大股東;中信資本(深圳)持股6.0491%;WEI PENG(魏鵬)持股4.971%;深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)持股4.6412%;余曉軍持股4.474%;此外,還有其它股東。
“柔宇創(chuàng)始人中有三個博士,魏鵬博士已經(jīng)不在公司任職了;余曉軍博士2014年?duì)款^研發(fā)出超薄柔性屏樣品,他與劉博士(劉自鴻)之間已基本不說話”。王篷說,劉自鴻的控制欲強(qiáng),基本上“一言堂”,如果出現(xiàn)不好的結(jié)果,大家就不了了之。
相比于目前國內(nèi)主流的柔性O(shè)LED屏供應(yīng)商,柔宇的投資額整體上是偏少的。京東方、TCL華星等一條6代柔性O(shè)LED生產(chǎn)線投資要300多億元人民幣,而柔宇一條5.5代柔性O(shè)LED生產(chǎn)線的投資約110億元人民幣。柔宇在澄清中說,國內(nèi)外顯示面板同行的投資均達(dá)到千億甚至數(shù)千億級別,柔宇通過創(chuàng)新,用了不足同行十分之一的資金。
不過,由于缺乏真正規(guī)模化量產(chǎn)的產(chǎn)品,2022年柔宇的產(chǎn)線在“量產(chǎn)”了約四年后停產(chǎn)。
怎樣才能把柔宇的資源重新盤活?王篷認(rèn)為,柔宇的生產(chǎn)設(shè)備中,Array(陣列)和模組等設(shè)備仍有價值,這些設(shè)備目前還開著。地方政府曾邀請中介機(jī)構(gòu)來做評估,出過重整的方案,希望重新吸引投資,但劉自鴻在柔宇的股份可能會被稀釋,他并沒有同意。“這些(柔宇拖欠的)工資遲早都會給我們的,最極端的做法無非是(柔宇)破產(chǎn)清算”,王篷期待說。
“這是一個戰(zhàn)略方向定位失敗的教訓(xùn),最終資本需要產(chǎn)品和市場來兌現(xiàn),有點(diǎn)可惜,但在意料之中。”一位顯示面板行業(yè)的資深人士向第一財(cái)經(jīng)記者表示。
這位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,柔宇戰(zhàn)略方向定位在于“出奇”。首先2016年-2018年,主要的6代OLED面板生產(chǎn)線都用LTPS背板做,而柔宇的低世代OLED面板生產(chǎn)線卻用Oxid(氧化物)背板(當(dāng)時適用于高世代線)做;其次在屏量產(chǎn)后,主要的OLED廠商都把屏用來做手機(jī),但柔宇卻用OLED屏用來做LV之類的奢侈品;第三是柔宇自己做手機(jī),也與其它手機(jī)面板廠不一樣。“總體看,柔宇從技術(shù)路線、產(chǎn)品到業(yè)務(wù)模式,都想走不一樣的路,但這也有很大風(fēng)險——沒有上下游同行協(xié)同。”
(實(shí)習(xí)生黃玟駱對本文亦有貢獻(xiàn))