全球供應鏈緊張背景下，今年手機廠商的發展策略都面臨很大挑戰。對于不斷沖擊高端的手機品牌來說更是如此。
3月11日，OPPO副總裁、中國區總裁劉波在OPPO Find X3發布期間接受21世紀經濟報道等記者采訪時表示，OPPO實際上早在2012年左右就進行了供應鏈變革，把過去簡單面向供應鏈采買的模式，變成了戰略布局模式。
其核心區別在于，簡單對供應鏈采買，只涉及根據企業發展的長期規劃，進行上游元器件的合同采買。但如今的戰略布局，意味著進一步滲透到了與上游企業的技術合作層面。
“現在更多是戰略和技術層面合作。”他舉例道，包括新技術的提出需要背后與供應鏈共同研發，亦或從供應鏈層面進行技術整合等。全球供應鏈緊張背景下，今年手機廠商的發展策略都面臨很大挑戰。對于不斷沖擊高端的手機品牌來說更是如此。
“過去我參與供應鏈層面有體會，有時候需要聯合不同環節的廠家，比如把主芯片廠商的需求和未來規劃，帶到更大芯片廠商去，整理出我們未來共同的發展路線圖。這就是與供應鏈的戰略合作。”劉波續稱，其核心是與供應鏈層面共同創造價值，一起做大蛋糕的能力。
當然，從去年下半年開啟的上游元器件漲價和缺貨潮，是所有整機廠商都需要面臨的難題。
劉波坦言，消費電子類上游元器件廠商的日子相對汽車和工業控制類芯片，會相對辛苦。這是與終端產品本身的毛利率表現相關。由此也影響到工廠生產層面的投產力度和準備時間。
“這種現象很早就出現了，但是一旦遇到現在汽車和IoT需求都很猛，手機市場整體體量依然往上的背景下，可能未來2-3年供應鏈都會相對緊張。”劉波如此表示。
不過對于OPPO來說，由于其戰略合作的發展路線，助推其與戰略供應商合作基礎良好，且能夠保持相對競爭優勢。“整體缺不缺的問題，要看我們的預期跟實際的銷量有沒有匹配，因為核心還是市場需求決定是否缺貨。”他指出。
