作者：張國斌

近日，華為創始人任正非和輪值董事長郭平相繼發表了講話，2020年7月29-31日，華為公司CEO任正非帶隊訪問上海交通大學、復旦大學、東南大學、南京大學，發表了《如果有人擰熄了燈塔，我們怎么航行——任正非在高校座談時的發言紀要》，而8月31日，華為輪值董事長郭平與新員工座談時發表了《不要浪費一場危機的機會》的演講，我個人認為兩場演講透露了非常重要的趨勢信息，這里解讀一下。

趨勢信息一：未來全球可能會出現兩套科技系統

郭平表示，現在真正進入數字經濟時代，5G將釋放巨大的技術紅利，這會幫助華為和華為的戰略客戶獲得商業成功。同時，郭平認為，一個世界兩套系統是可能的，即使在這種極端的環境下，華為仍然能夠生存并且持續領先。

郭平解釋說，在我們領先的領域，面臨著美國等各種先進要素不可獲得的情況下，如何生存并且發展壯大，是挑戰。我們需要年輕人，需要新陳代謝。一個世界兩套系統，是可能的，但我們要成為先進的代表，研發、制造、物流、財經、IT都需要創造性的突破，實現這種極端的環境下能夠生存并且持續領先。我們還需要全球化的合作和市場，獲取各種先進要素，滿足客戶需求。中國是大本營，但我們不能只有大本營，還需要在全球市場上盡己所能地拼搏，獲得好的結果。

但在今年5月華為分析師大會上，郭平就指出歐洲從2G時代 ，就統一全歐的標準 GSM，并且把它推向全世界。從GSM、UMTS到LTE，使歐洲幾大運營商在跨州全球化運營方面遙遙領先，你能舉出的全球運營商名字都是歐洲的，也使得歐洲的設備供應商保持競爭力，這個對比給我們很深啟示--即統一的標準體系對產業發展極其重要。并表示我相信，這個體系不會逆轉，也不可逆轉。在回答外媒關于未來是否有兩套科技體系時，他當時說在2G時代，多制式的美國運營商導致美國的電信設備制造商最終在競爭中不具有領先地位，并且最后衰落，在美國，不再有華為的競爭對手，我覺得，在這里面，美國是有過這樣的教訓。過去經驗表明，制造商、運營商和我們的消費者，最終都能夠在統一標準里獲得利益，不管未來會由于種種原因，（華為）遭受到什么挫折。但我們認為，這是一個大家都認同的趨勢，相應的國際組織應該還會積極推進統一標準。華為也會積極地參與、支持，秉承開放、公平、無歧視的基本原則，以持續開放與合作的方式，推動全球統一標準的實現。

但在8月31日的演講中，他卻表示一個世界兩套系統是可能，我的猜測是華為根據美國對中國科技的打壓步驟推演出未來可能會出現兩套科技系統。如果真會這樣？我們該怎么應對？這就是任正非講話透露的信息。

趨勢信息二、源于美國的科技基礎體系未來可能會被切斷

任正非在演講中先是列舉了基礎研究對信息科學的巨大推動作用，繼而表示燈塔的作用是明顯的，人類社會在自然科學上任何一點發現和技術發明都會逐步傳播到世界，引起那兒的變化，在燈塔的照耀下，整個世界都加快了腳步，今天技術與經濟的繁榮與英歐美日俄當年的技術燈塔作用是分不開的。。。。未來技術世界的不可知，就如一片黑暗中，需要燈塔。點燃未來燈塔的責任無疑是要落在高校上，教育要引領社會前進。對未來的不確定性，認識它的艱難，應對這種不確定性，除了給科研更多一些自由、對失敗更多一些寬容外，應對不確定性的確定可以從孩子們的教育抓起。他的題目是《如果有人擰熄了燈塔，我們怎么航行》，細讀演講內容，表達的是一種擔憂，擔憂美國會擰熄了燈塔（就是切斷了基礎研究體系），這樣，我們中國高校就要擔負起基礎研究的重任來。“我們希望十年、二十年后，我國的大學擔負起追趕世界理論中心的擔子來。”他說。

這可能就是華為將任總的講話發出來的主要意義。

趨勢信息三、美國或將以冷戰思維對待中國，做好最壞的打算

在郭平的演講中，他分析了美國絞殺華為的原因，他說，美國為什么打壓我們？我們怎么應對？我推薦大家讀美國現任司法部部長巴爾今年2月份在智庫發表的一個演講。巴爾先生很了不得，原來是Verizon的高級副總裁，還是研究中國問題的專家。他在演講中，把所有冠冕堂皇的理由都扔到了一邊。他說19世紀以來，美國在創新和技術上的每一個領域都處于世界領先地位，正是美國的科技實力使美國繁榮和安全，中國的領先會讓美國失去主導世界的權力，5G技術處于未來技術和工業世界的中心，中國已在5G領域處于領先地位，這個領域如此重要，美國必須破壞中國5G的建成。人家已經指明了原因。

縱觀美國的歷史，它堪稱是“修理老二專業戶”，它會毫不留情地打擊所有威脅它老大領先地位的國家，不管是盟友還是對手，它先后修理了蘇聯、日本、德國等，它最大的舉措以冷戰形式搞垮了蘇聯，回顧美國對蘇聯的舉措，主要是以下幾點：

1、建立地緣政治上的“遏制線”

通過北約組織、東南亞條約組織和中央條約組織，美國建立起一條從挪威經中歐到東南歐，從中亞到南亞和東亞的地緣政治上的“遏制線”，阻止蘇聯的勢力擴張。地緣政治上的“遏制線”，阻止蘇聯的勢力擴張。

2、經濟上，美國采取多種手段打壓蘇聯。

1947年12月17日，美國國家安全委員會決定禁止向蘇聯及其附庸國出口所有美國短缺物資和有助于增長蘇聯軍事潛力的物資。1949年2月，美國國會通過了戰后第一部《出口管制法》，把貿易管制戰略以立法的形式最終確定下來，1950年1月1日“對共產黨國家出口管制統籌委員會”（即“巴黎統籌委員會”）正式成立，主要目標就是協調西方國家對社會主義國家的戰略物資禁運，成為戰后美國領導的在經濟領域遏制蘇聯的主要工具。由于對蘇聯集團實施了嚴格的貿易管制，1948年時美國對蘇聯的出口額尚有2700多萬美元，到1952年時銳減到只有1.5萬美元。

3、高科技封鎖

1969年，美國國會通過了新的《出口管制法》，但仍規定“美國要與所有締結防務條約的國家”在最大可能的范圍內合作，實行出口管制，對向社會主義國家出口禁運物資者實行處罰。其二，加強控制高新技術轉移。20世紀70年代后，為增加貿易收入，美國政府開始利用巴統“例外程序”，擴大出口禁運物資或限運物資規模，但限制高新技術轉移仍然是“緩和時代”不可突破的障礙。1976年2月，國防部國防科學局研究小組向國防部長提交一份題為《對先進技術輸出管制的分析》報告，即《布西報告》，將計算機網絡技術，大型計算機系統技術，軟件技術，瞬時處理信息自動控制技術，集成材料、防務材料處理和制造技術，能源開采技術，大型集成、特大型集成設計、制造技術，軍事儀器技術，電子通信技術，誘導和控制技術，超短波構成技術，軍用車輛引擎技術，高級光學(包括光纖)技術，傳感技術，海底系統技術等15種技術列為禁運范圍，后來又將集成電路制造設備、工作母機、電子復合硅、激光裝置增補列入對蘇聯的禁運清單。

1982年11月，美國建議在巴統管制清單中新增種類100余種，最終巴統成員國同意將其中58種納入管制清單，包括浮動船塢、宇航船、太空登陸器材、超導材料、機器人、機器人控制系統、特殊合金生產技術和設備、海上油氣開采技術等。此后高新技術的開放和禁運范圍雖有微調，但阻止高新技術流向社會主義國家的總趨勢不變，甚至得到了強化。

1991年蘇聯解體后，隨著世界格局發生重大變化，加上“巴統”的禁運措施與經濟全球化趨勢日益格格不入，1994年4月1日“巴統”宣告解散，然而“巴統”長期執行的禁運清單列表又被《瓦森納協定》所繼承。

1995年9月，包括“巴統”17國在內的28個國家在荷蘭瓦森納開會，決定加快建立“常規武器和雙用途物資及技術出口控制機制”。在美國的操縱下，1996年7月以西方國家為主的33個國家在奧地利維也納簽署了《瓦森納協定》，決定實施新的控制清單和信息交換規則。這個協定與“巴統”一樣執行兩份控制清單：一份是軍民兩用商品和技術清單，涵蓋了先進材料、材料處理、電子器件、計算機、電信與信息安全、傳感與激光、導航與航空電子儀器、船舶與海事設備、推進系統等9大類；另一份是軍品清單，涵蓋了各類武器彈藥、設備及作戰平臺等共22類，中國仍在被禁運國家之列。

而且美國不斷在更新《瓦森納協定》的內容以適應最新的技術發展，如今年2月，據日本共同社報道，為了應對網絡攻擊及其他國際威脅，美國及日本等42個加入《瓦森納協定》的國家，決定將擴大出口管制范圍，防止技術外流到中國及朝鮮等地。日媒的分析指出，此舉旨在防止技術外流到中國及朝鮮等。與此同時，日本政府也計劃加強產品及相關技術的出口手續，新管制對象也包括日本廠商擅長的領域，部分企業或受到影響。

另外，美國國務院、商務部還調整組建了國防貿易管制理事會、工業和安全局等機構，它們與美國貿易代表辦公室、司法部及情報部門相互配合，在高技術出口管制、技術移民、科研學術合作等方面不時收緊，動輒以國家安全打壓其他國家的科技公司，從目前看美國對中國的高科技封鎖手段，除了《瓦森納協定》的內容外還有將中國公司列入《實體名單》進行圍剿，目前除了華為還有200多家中國公司上了實體名單，給這些公司造成嚴重的經營危機，如本周舜宇科技就因為如了實體名單而被從蘋果供應鏈剔除導致股價暴跌。

去年華為被加入實體名單后一些發源于美國的科技標準組織開始也將華為排斥出組織，雖然后來再將華為拉入但是開了很不好的先例，今年美國一些研發基礎工具也開始對中國高校和科研機構禁用，可以預料，未來如果美國加碼對中國的科技封鎖，會進一步封閉其基礎科技工具，這也是任正非所擔心的，不過這是最壞的結局未必會發生，因為今天的中國不是以前的蘇聯，對全球經濟有舉足輕重的作用，所以美國在打壓的同時也會有所顧忌，也不會排除要做生意的可能。

趨勢信息四、華為的應對之道與信心

很多人擔心華為在美國這么嚴厲的打擊下未來生存是否出現問題，郭平在演講中也做了回答：今年5月15日追加的直接產品規則應該說也給華為增加了一些困難，但并非不可克服。本質上是工藝問題，成本問題，時間問題。我們面臨的挑戰是明天很美好，但要活得過黎明，對吧？要與時間賽跑。

在回答一個新入職員工關于海思未來的問題時，他指出：建立備胎計劃已經十幾年了，當時用的是別人的芯片，但是仍然保持足夠的投資去做海思，現在華為作為一個系統設備公司扎到根，芯片設計就到根了。那么前端還有芯片制造工藝、制造設備和原材料，這幾道關是美國約束我們的地方。對我們來說，會繼續保持對海思的投資，同時會幫助前端的伙伴完善和建立自己的能力。我相信若干年后我們會有一個更強大的海思。

他也提到2003年與思科的訴訟，“我記得當時對方有龐大的團隊，甚至讓我們請的顧問給我傳話，“你們將會面臨天文數字的罰款，華為將會倒閉”，創造出的各種輿論和政治環境，比今天情況可能更惡劣。他們甚至希望沒有律師接我們的案子，給我們做辯護。但是在這種情況下，我們生存下來了。我的建議就是，不管面對多難的環境，要面對它、處理它、放下它。”他強調，“當年金一南教授在這間教室講課時說“戰術千條萬條，第一條要敢打”。對于我們新員工加入華為公司來說，千條萬條第一條要行動起來，要去做，只是想是解決不了問題的。”

他也表示能打敗華為的不會是美國，而是在于自己，“我們在這方面不能有方向性的錯誤。這是華為的管理層、華為的技術領袖需要承擔起來的責任。另外，華為應該成為有活力的組織。華為是開放的，總是能給有創造力和有能力的人提供機會的公司。堅定的正確的方向、充滿活力的組織和文化，是我們真正面對的挑戰，這些問題處理不好，就會失敗和死亡。”

他還借用丘吉爾的話，不要浪費一場危機的機會。美國給華為制造了危機，也給我們每一個人創造了機會，希望大家能抓住！

由此可見華為高管對美國的打壓有全面的認識也有應對的手段，并有信心克服這個挑戰，這也是華為30年來一個企業文化特點---就是愈挫越強，越打壓越強大，所以，大家對華為的未來要有信心，也不要輕信一些自媒體聳人聽聞的解讀，我相信危機終將會過去，未來的華為一定更強大！

而且在這場危機中，本土半導體產業也將建立起更完善的產業結構，本土半導體公司也會茁壯成長起來。正如一位資深半導體人士說；“美國政府現在拱手把一些市場份額送給我們，我們還不抓住機會嗎？”

抱最大的希望，盡最大的努力，做最壞的打算，方能成事。

注：本文為原創文章，轉載請注明作者及來源